Nous avons monté cette formation interactive sur une journée en 5 étapes clés
Deux principes : Essayer de se mettre à la place de « l’autre » et le partage d’expériences
(Les items ci-dessous seront enrichis au fur et à mesure des retours et des expériences des groupes de formation,
afin de tendre vers un guide complet de bonnes pratiques qui sera diffusé régulièrement aux participants).

Les 5 étapes clés :

Prendre conscience de l’existence du phénomène « Gen Y » :
Quantification et enjeux du phénomène,
verbatims de « Gen Y » et de Dirigeants montrant les différences de vision entre les 2 (= le problème existe)

Relativiser le phénomène :
Les difficultés Jeune / ancien ont toujours existé !
(= le problème n’est pas nouveau en tant que tel, il l’est simplement par sa massification)

Comprendre les « Gen Y » :
C’est comprendre l’environnement dans lequel ils se sont construits,
identifier ce qu’ils n’ont pas connu, identifier leurs traits de personnalité dominants,
leurs différences par rapport aux générations précédentes, leurs rapports à l’entreprise

Manager les « Gen Y » :
Quelles postures de base adopter ? Quels comportements mettre en place ?
Quel mode de management utiliser ?

Développer son management en général :
Manager les « Gen Y » c’est surtout avoir du bon sens,
c’est savoir se remettre en cause individuellement et collectivement, et savoir créer de la cohésion
( = Ce qu’il faudrait faire avec tout le monde en sorte !)